4月12日，萬達集團董事長王健林會見陜西旅游集團黨委書記、董事長周冰一行。該新聞被放到萬達官網首頁“集團要聞”的醒目位置。

　　事實上，3月以來，萬達老王又忙活起來，主動出擊頻頻與地方大員會見，而且商談的合作內容與文旅產業密切相關，包括紅色旅游、鄉村旅游、影視文旅、文旅綜合體項目等等。

　　3月26日，吉林省委書記景俊海，省委副書記、省長韓俊一起在長春會見大連萬達集團董事長王健林一行。

　　3月31日，貴州省委書記、省***會主任諶貽琴，省委副書記、省長李炳軍在貴陽會見萬達集團董事長王健林一行。

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　　萬達終究還是舍不得文旅板塊，疫情之下加速推進相關領域的布局。

　　早在2008年，萬達推進的第三次轉型，就吹響了進軍文化旅游產業的號角，從第一個旅游綜合體項目——萬達長白山國際度假區，到《海棠·秀》、《漢秀》等大型旅游演藝，再到全國遍地開花的文旅項目、酒店項目，萬達在文旅領域交的學費不算少。

　　由于過度擴張，萬達2017年陷入債務危機、運營困境，揮淚出售了眾多前期投資大、回報周期又長的文旅項目。2017年7月，萬達將旗下13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創。同時，萬達與融創的合作中也留了一手，宣布“四個不變”——“萬達文旅城”品牌不變、萬達規劃內容不變、萬達實施管控項目建設不變、萬達運營管理項目不變。

　　但一年之后，“四個不變”就變成了“四個都變”。2018年10月，萬達將13個文旅項目的運營權也都賣給融創。而且融創用“比上次低得多”的價格，將萬達13家文旅項目剩余9%的權益全都買下。此舉被解讀成雙方在合同實際執行過程中，相關合作模式存在諸多不便。

　　2018年的萬達，對于文旅產業顯然并沒有罷手，邊反思、邊調整、邊探查、邊入場。據相關數據顯示，自2018——2019年，萬達先后落子延安、蘭州、潮州、沈陽等地，總簽約投資額超過1500億，其中大部分資金又都投向了文旅項目。

　　2020突然爆發的新冠疫情，萬達一些文旅項目布局動作按下了暫停鍵。然而萬達漢秀演出時發生一起事故，導致一對抗疫護士夫妻身亡。本來是一場情意滿滿的抗疫慰問演出，最后弄成這樣不幸的結果。

　　事故發生后，還有些不明就里的網友甚至把矛頭指向了融創，后來才發現，融創并未從萬達方面接手這個項目。

　　當前，萬達還捏在手里的文旅項目主要有長白山國際度假區、武漢中央文化區，以及即將呼之欲出的蘭州萬達城、延安紅星鎮。同時，它還有一個文旅規劃設計院，業務涵蓋主題娛樂、醫療康養、衍生品研發制作、文化創意、知識產權授權及服務等。

　　從組織架構來看，萬達目前已經切分出四大集團——商管集團、文化集團、地產集團、投資集團。其中，文化集團就把萬達手上的文旅板塊、影視板塊、體育板塊、大健康板塊等業務匯集起來，并對應成立相關集團公司。

　　萬達切進文旅賽道，最大的問題就是缺少既叫好又叫座的產品項目。整體來看，萬達做的丹寨旅游小鎮還是不錯的，集非物質文化遺產、民俗文化的保護、傳承、體驗于一體，也是旅游精準扶貧的一個有想象空間的作品，疫情之前其實也初步有了市場活水，包括“輪值鎮長”等運營創新還是花了心思的。萬達此前關于文旅項目的豪言壯語說得太多，未來不如團隊沉下心來打造一兩個樣板，以提升團隊士氣、提振市場信心。

　　2021年的萬達，從目前的節奏來，應該要在文旅產業大干一場。新發展周期，純粹商業地產的故事更難講了，只有加入文旅元素，才能把故事講好。

　　一個肉眼可見的現象是，恒大、融創、萬科、綠地、魯能、富力、碧桂園等等大型房地產集團此前都涌進旅游產業，而且基本都有自己的文旅公司，疫情之后它們會如何抉擇發力旅游賽道，會成為一個極有懸念的故事。

　　不過，這些大房地產商切入文旅的路徑并不難歸納，主題樂園、酒店、演藝秀、電影城、休閑商業街區、文旅特色小鎮、田園綜合體等會是聚焦點。而且結合新形勢，它們應該還會與“鄉村旅游”、“旅游扶貧”、“紅色旅游”、“康養旅游”、“休閑度假”等進行呼應，在新時代努力實現社會效益和經濟效益的結合。