4月12日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林會見陜西旅游集團(tuán)黨委書記、董事長周冰一行。該新聞被放到萬達(dá)官網(wǎng)首頁“集團(tuán)要聞”的醒目位置。

　　事實上，3月以來，萬達(dá)老王又忙活起來，主動出擊頻頻與地方大員會見，而且商談的合作內(nèi)容與文旅產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，包括紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、影視文旅、文旅綜合體項目等等。

　　3月26日，吉林省委書記景俊海，省委副書記、省長韓俊一起在長春會見大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林一行。

　　3月31日，貴州省委書記、省***會主任諶貽琴，省委副書記、省長李炳軍在貴陽會見萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林一行。

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　　萬達(dá)終究還是舍不得文旅板塊，疫情之下加速推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的布局。

　　早在2008年，萬達(dá)推進(jìn)的第三次轉(zhuǎn)型，就吹響了進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)的號角，從第一個旅游綜合體項目——萬達(dá)長白山國際度假區(qū)，到《海棠·秀》、《漢秀》等大型旅游演藝，再到全國遍地開花的文旅項目、酒店項目，萬達(dá)在文旅領(lǐng)域交的學(xué)費(fèi)不算少。

　　由于過度擴(kuò)張，萬達(dá)2017年陷入債務(wù)危機(jī)、運(yùn)營困境，揮淚出售了眾多前期投資大、回報周期又長的文旅項目。2017年7月，萬達(dá)將旗下13個文旅項目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。同時，萬達(dá)與融創(chuàng)的合作中也留了一手，宣布“四個不變”——“萬達(dá)文旅城”品牌不變、萬達(dá)規(guī)劃內(nèi)容不變、萬達(dá)實施管控項目建設(shè)不變、萬達(dá)運(yùn)營管理項目不變。

　　但一年之后，“四個不變”就變成了“四個都變”。2018年10月，萬達(dá)將13個文旅項目的運(yùn)營權(quán)也都賣給融創(chuàng)。而且融創(chuàng)用“比上次低得多”的價格，將萬達(dá)13家文旅項目剩余9%的權(quán)益全都買下。此舉被解讀成雙方在合同實際執(zhí)行過程中，相關(guān)合作模式存在諸多不便。

　　2018年的萬達(dá)，對于文旅產(chǎn)業(yè)顯然并沒有罷手，邊反思、邊調(diào)整、邊探查、邊入場。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2018——2019年，萬達(dá)先后落子延安、蘭州、潮州、沈陽等地，總簽約投資額超過1500億，其中大部分資金又都投向了文旅項目。

　　2020突然爆發(fā)的新冠疫情，萬達(dá)一些文旅項目布局動作按下了暫停鍵。然而萬達(dá)漢秀演出時發(fā)生一起事故，導(dǎo)致一對抗疫護(hù)士夫妻身亡。本來是一場情意滿滿的抗疫慰問演出，最后弄成這樣不幸的結(jié)果。

　　事故發(fā)生后，還有些不明就里的網(wǎng)友甚至把矛頭指向了融創(chuàng)，后來才發(fā)現(xiàn)，融創(chuàng)并未從萬達(dá)方面接手這個項目。

　　當(dāng)前，萬達(dá)還捏在手里的文旅項目主要有長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)，以及即將呼之欲出的蘭州萬達(dá)城、延安紅星鎮(zhèn)。同時，它還有一個文旅規(guī)劃設(shè)計院，業(yè)務(wù)涵蓋主題娛樂、醫(yī)療康養(yǎng)、衍生品研發(fā)制作、文化創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)及服務(wù)等。

　　從組織架構(gòu)來看，萬達(dá)目前已經(jīng)切分出四大集團(tuán)——商管集團(tuán)、文化集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、投資集團(tuán)。其中，文化集團(tuán)就把萬達(dá)手上的文旅板塊、影視板塊、體育板塊、大健康板塊等業(yè)務(wù)匯集起來，并對應(yīng)成立相關(guān)集團(tuán)公司。

　　萬達(dá)切進(jìn)文旅賽道，最大的問題就是缺少既叫好又叫座的產(chǎn)品項目。整體來看，萬達(dá)做的丹寨旅游小鎮(zhèn)還是不錯的，集非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、民俗文化的保護(hù)、傳承、體驗于一體，也是旅游精準(zhǔn)扶貧的一個有想象空間的作品，疫情之前其實也初步有了市場活水，包括“輪值鎮(zhèn)長”等運(yùn)營創(chuàng)新還是花了心思的。萬達(dá)此前關(guān)于文旅項目的豪言壯語說得太多，未來不如團(tuán)隊沉下心來打造一兩個樣板，以提升團(tuán)隊士氣、提振市場信心。

　　2021年的萬達(dá)，從目前的節(jié)奏來，應(yīng)該要在文旅產(chǎn)業(yè)大干一場。新發(fā)展周期，純粹商業(yè)地產(chǎn)的故事更難講了，只有加入文旅元素，才能把故事講好。

　　一個肉眼可見的現(xiàn)象是，恒大、融創(chuàng)、萬科、綠地、魯能、富力、碧桂園等等大型房地產(chǎn)集團(tuán)此前都涌進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)，而且基本都有自己的文旅公司，疫情之后它們會如何抉擇發(fā)力旅游賽道，會成為一個極有懸念的故事。

　　不過，這些大房地產(chǎn)商切入文旅的路徑并不難歸納，主題樂園、酒店、演藝秀、電影城、休閑商業(yè)街區(qū)、文旅特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等會是聚焦點。而且結(jié)合新形勢，它們應(yīng)該還會與“鄉(xiāng)村旅游”、“旅游扶貧”、“紅色旅游”、“康養(yǎng)旅游”、“休閑度假”等進(jìn)行呼應(yīng)，在新時代努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。