-- 作者：yatai-ihfo2
-- 時間：2008-06-05 11:00:15
-- 主題：泰達酒店管理有限公司
泰達酒店管理有限公司 www.tedahotels.com
泰達酒店管理有限公司（BVI）是于2001年6月在英屬維京群島（BVI）注冊成立的。作為在美國納斯達克二版市場（OTCBB）上市的泰達旅游集團公司（TTVL-OB）的中間控股公司，泰達酒店管理有限公司主要負責全權管理所有通過泰達旅游集團上市公司并購或組建的酒店管理公司及酒店上下游企業。公司自成立至今，一直以“打造民族品牌，創建國際集團、構筑旅游平臺、服務社會大眾”為自身使命，并恪守“共創雙贏，協同發展”的經營理念，在酒店管理，品牌建設，旅游產業鏈上下游資源整合等各方面取得了顯著的成績。截止到2004年12月，泰達酒店管理有限公司已全資或控股擁有泰達度假交換有限公司，華廈國際酒店集團有限公司，上海泰達錦派酒店管理有限公司和TEDA（北京）酒店管理有限公司等營運子公司，并在中國大陸范圍內總共接管了二十余家三星級以上的高檔酒店。
目前，泰達酒店管理有限公司正在根據“博采眾長、獨樹一幟”的原則，逐步實施其“知己知彼、揚長避短、內外兼顧、突出個性”的競爭策略，逐步實施其“資本紐帶+品牌紐帶+網絡紐帶的三帶合一”式發展模式（即：通過資本紐帶來進行兼并收購或戰略投資，通過品牌紐帶來進行委托管理或特許經營，通過網絡紐帶來進行戰略聯盟或在線服務）、逐步實施其“滾動發展、效益優先”的發展戰術（即：通過連鎖經營實現規模經濟效益，通過多角經營實現范圍經濟效益，通過資產優化組合和證券股票升值來實現資本運營效益，通過搭建開放平臺和推進資源共享來實現網絡經濟效益），逐步實施其“循序漸進、分步到位”的發展規劃（即：首先由資產經營過度到資本運作，其后由規模經濟過度到范圍經濟，然后由單一品牌過度到復合品牌，再后由信息孤島過度到開放平臺，最后由國內集團過度到國際集團的“五步走”方案）。
為了充分發揮中國企業的“后發優勢”并實現“跨越式發展”，泰達酒店管理有限公司擬在未來三年里逐步實施其“集團化、信息化、國際化”發展戰略；并將一方面繼續加強品牌創新與品牌提升工作，即：為不同星級標準和不同客源類型的酒店創建不同的品牌體系與操作規程，并通過每個品牌的旗艦店在全集團推廣；另一方面開始創建與推廣集在線管理、在線經營與在線服務于一體的旅游開放平臺，即：開發和普及基于互聯網平臺的前臺管理系統（PMS）、后臺管理系統（ERP）、實時采購與庫存管理系統（SCM）、中央預定（如：網上訂票/訂房/訂禮/訂車等）服務系統（CRS）、泰達會員服務/客戶關系管理系統（CRM）、遠程教育/在線培訓/知識管理系統（KMS）等互聯網應用服務項目。爭取在2008年把泰達酒店管理有限公司打造成一個跨部門、跨行業、跨國界的超級互聯網旅游服務、經營與管理集團，并最終實現“做大、做強、做長”的企業奮斗目標！
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