-- 作者：88ht0032
-- 時間：2008-12-12 9:49:05
-- 主題：金融危機分化酒店 部分企業(yè)欲收購
中國旅游市場的低迷極大地影響到了酒店業(yè)的發(fā)展，今年以來，經(jīng)濟型酒店“拐點論”不時被業(yè)界提起。而就在大多數(shù)企業(yè)收縮戰(zhàn)線準備“過冬”之際，如家酒店連鎖與格林豪泰卻逆市而動，如家酒店連鎖12月4日宣布正式更名如家酒店集團，今后將實施多品牌戰(zhàn)略，格林豪泰則欲趁目前低成本時機收編閑散酒店，明年擬拓新店約200家。
轉型要利潤
“我們也知道目前市場不景氣，很多連鎖企業(yè)都轉向更加平價的大眾化定位，但是隨著各類成本的上升，假如還是走低端路線，結果反而會使企業(yè)盈利壓力更大，所以長遠來看，應該要適當向中高端方向轉型，而我們今天開業(yè)的和頤酒店就是定位中高端商務酒店，這也是如家延展利潤空間的一個嘗試。”
此前一直強調要“專注”經(jīng)營的孫堅表示，成立集團并啟動多元化策略與此前的“專注”說法并不矛盾，如家依然專注于酒店業(yè)，只是當規(guī)模發(fā)展到一定量時，是可以適當考慮在此基礎上進行邊際效益拓展的，但至于今后是否還有其他定位的新品牌，現(xiàn)在還沒有確定。
截至今年第三季度，如家酒店集團在全國100多個城市，擁有500多家酒店。談及發(fā)展，孫堅透露，如家明年計劃開約160家門店，但也會視市場變化靈活調整，基本以如家快捷酒店為主。
低成本擴張時機
在金融危機面前，此前飛速擴張的7天、漢庭等都不同程度地放慢了擴張步伐，有些甚至暫停擴張。
“巴菲特為什么會贏？就是要看清市場，在別人盲目投入或撤出的時候可以有準確判斷，甚至逆市而為，這恰恰是商機。”格林豪泰董事長徐曙光昨日透露，前幾年由于市場火爆，太多經(jīng)濟型酒店業(yè)者爭奪物業(yè)，導致市場泡沫出現(xiàn)，物業(yè)成本虛高，而現(xiàn)在大家都收縮戰(zhàn)線、放緩擴張時，正是擴張成本最低的時候，現(xiàn)在收編一些適當?shù)拈e散酒店項目絕對是最值得的。
徐曙光表示，此前其一個月內平均還僅新簽約4～5個酒店項目，而最近一個月，其開發(fā)部一口氣簽下了12個新項目，市場成本比之前低了20％～50％。“比如我們在江蘇的一個新直營店項目，之前租金要1元多/天/平方米，現(xiàn)在只要0.5元/天/平方米，我們?yōu)槭裁床怀矛F(xiàn)在進行低成本收編呢？金融危機不會一直持續(xù)下去。”徐曙光透露，現(xiàn)在格林豪泰已經(jīng)擁有300多家簽約酒店，按照目前市場狀況，格林豪泰不但不會減速，反而會提速擴張，希望明年新開酒店可達200家左右。
對此，孫堅也表示，目前的確是收編成本較低的時候，對如家而言，明年也會適當考慮，但鑒于如家規(guī)模已經(jīng)夠大，所以接下來假如有些收購整合舉措，如家不會過多考慮數(shù)量上的擴張，而是考慮未來3～5年內可以給如家?guī)砝麧櫩臻g的酒店項目。
業(yè)內人士分析，金融危機給一些需要資金支持，尤其是有風險投資注資的經(jīng)濟型酒店企業(yè)帶來不小壓力，所以這類企業(yè)盡量走低價和收縮戰(zhàn)略，但其實危機中也蘊涵商機，類似如家和格林豪泰的逆市“過冬”法則也未嘗不可，不過企業(yè)必須具備一定的魄力和資金實力，因為逆市“過冬”需要追加投入并承擔一定風險。
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