-- 作者：admin
-- 時間：2010-08-18 8:40:17
-- 主題：2010 IHFO在行動——業主（營銷）會議課題
市場導向•IHFO行動
2010 IHFO在行動——業主（營銷）會議課題
低碳環保&成本控制
低碳，是擺在我們每個人面前需要解決的一道生命循環平衡的課題。
酒店業的能耗是我們可以直接面對的低碳環保問題；拿什么方式和技術與管理相結合去解決低碳與成本控制的緊密關系和我們自己的生命關系？
旅游商務度假&主題網絡營銷
商務，一直以來由一線擴大到二線三線都是酒店業重要收入的切入點。生活水平的提高和[商務亦旅游]、[度假亦商務]的綜合運營模式已成為酒店業（特別是高端酒店）發展的趨勢；如何三者兼顧又分類，尋找合理的主題分類營銷和網絡渠道[多元化][ATM一體機]功能的應用，將會是2-3年內由建設改造工程的戰略到經營管理營銷措施的策略走向？
品牌輸出&管理同盟
如何建立品牌？品牌意識覺悟？品牌需要營銷？
管理同盟，是品牌輸出的代名詞？
國際品牌&民族品牌之間，究竟應該引進品牌還是自創品牌？今后兩年將會怎樣發展？
每個成功的企業或成功的產品，都是由出品質量到消費影響而形成自己的品牌地位；一旦品牌成為主要消費口碑時，其無形資產的提升便是在原始的銷售形式上取得重大突破之機——加盟品牌，品牌輸出，同時是建立管理同盟的全盛時期，所謂的分享渠道，是在一個建設客戶和經營渠道的過程中自然形成的？
連鎖經營&業主理財
連鎖計劃的開始，在哪里建立旗艦店？
一如建筑物千年不倒，需要選擇好基石。業主理財，首先要有財——酒店業主都有財，不然，何以資本去建設酒店？
連鎖，是復制；集渠道之大成；是降低運營成本控制風險的重要途徑；
理財，花最小的投入成本以產出利益最大化；
連鎖融于理財；則為眾業主強盛了共同利益體的渠道建設？
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