-- 作者：amyzhang
-- 時間：2008-06-02 14:37:55
-- 主題：三十年職業(yè)奉獻@酒店人經(jīng)典故事四【錦江·賈智勇·37年酒店人】
四季匯杯第三屆中外酒店白金獎啟動
三十年職業(yè)奉獻@酒店人經(jīng)典故事專題報道四
【錦江·賈智勇·37年酒店人】
認識賈智勇先生已經(jīng)是10年前的事情了。而要面對面坐下來認真交流關于職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)主之間的關系問題，著實是頭一次。
賈智勇出任名酒店組織理事長和老錦江總經(jīng)理的時間長度，相信在酒店里有10年以上老師的經(jīng)理人和業(yè)主們都知道。而他出任錦江湯臣酒店有限公司的董事長的崗位職責，許多人未必清楚。
這個角色，正是黃婷這次訪問的主要課題。
一個職業(yè)經(jīng)理人如何轉變?yōu)闃I(yè)主，從中轉變過程的崗位有多大的區(qū)別？
賈智勇先生告訴我們：時間似乎沒有職業(yè)經(jīng)理人那么緊張了；責任卻更大了！因為‘人權物’三者都在業(yè)主手上，必須時時樣樣把控，全局觀更重，好象在戰(zhàn)略家。他形容酒店總經(jīng)理是將軍，一個將軍習慣了千軍萬馬的指揮，多帶勁？所以，他把自己做總經(jīng)理時間段的生活習慣稱之為‘酒店是家，家是旅館’。現(xiàn)在的賈智勇，是一個思考型的戰(zhàn)略家。已經(jīng)習慣了對酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)里的國際中國品牌之間的分析比較，和業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的關系的把握。
如果想要更多了解關于角色轉變的故事，就請期待我們的《中外酒店》雜志7月刊和論壇白金榮譽人物故事的報道罷！
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■這是一次心靈之旅的握手？當然啦！認識10年了呀！如此暢談職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)主的角色問題確實是一次難得！甚至超越了品牌建設的深度而談了職業(yè)奉獻的話題，不是心靈之旅是什么？
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■好罷！黃婷！那我們開始罷！上次復旦假日一見又一個月過去了！
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■瞧這樣子！象曾經(jīng)的總理朱鎔基先生嗎？
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■好！只有一條——就是把酒店當家，把家看成旅館，否則，做不好一個象樣的酒店！
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■中國酒店形成自己的品牌有兩條路可走！
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■能看得出賈智勇想要表達什么嗎？
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■是在說原來的CEO其實很不錯的一個職業(yè)經(jīng)理人！可好的經(jīng)理人一定要有好的平臺和人事組合才能創(chuàng)造最好的經(jīng)濟價值!=====================================================================
■能看得出賈智勇想要表達什么嗎？
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■在咖啡廳啊？就是今天交流70分又加45分的職業(yè)經(jīng)理轉變?yōu)闃I(yè)主心態(tài)的定位地點？===========================================================
■中午居然餐廳里擁擠到?jīng)]有座位？正好與兩位在湯臣12年的人事總監(jiān)督一起午餐——干脆！留個紀念罷！====================================================================
■這是什么？一個偉人的動作！哈！指揮的將軍手勢！
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■我在聽啊！但還是相應著發(fā)出會心的笑——邊上的黃婷，就只有簡單插話的份了！便做一次小學生聆聽！======================================================================
■兩位信任的人事經(jīng)理自有湯臣的一天開始到現(xiàn)在沒有離開過！賈先生非常感謝的向黃婷介紹，于是就順手牽羊記錄下這份美麗的記憶！
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