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----  經濟型酒店后奧運時代掀起并購熱   (http://www.jnxzlhw.com/yt/news_view.asp?id=704)
--  作者：admin
--  時間：2008-08-26 9:56:53
--  主題：經濟型酒店后奧運時代掀起并購熱
經濟型酒店后奧運時代掀起并購熱 

 　　實現經濟型酒店的集團化經營，并在經營中整體布局和客源系統的連鎖化與標準化，從而實現各連鎖店軟硬件、服務和產品的一致，進一步提高自身標準的要求將會成為未來經濟型酒店發展的主流趨勢。

　　作為北京2008年奧運會服務行業的重要組成部分，酒店住宿成為來京觀看奧運會的人們爭相關注的焦點。 
 
 
到了年終歲末，各酒店開始想方設法進行拉客過冬，但是面對“奧運蛋糕”，誰也不愿意錯失先機，經濟型酒店也正打著“經濟型”的招牌在忙著跑馬圈地，進行著一場奧運前的市場爭奪戰。

　　各酒店連鎖品牌的圈地運動在業界看來，更多地是為了未來在行業洗牌中能夠占得有利地位。國都證券分析認為，未來經濟型酒店兼并重組不可避免，而這將是酒店集團快速擴張的重要方式。其行業特點決定了該領域最終只能有3~5個品牌能夠生存下去。在國外酒店集團的競爭壓力下，未來國內酒店集團將更多地借助資源和本土化優勢加快擴張速度，大多數中小品牌將被收編或淘汰。

　　跑馬圈地

　　目前，國內住宿市場經濟型酒店連鎖品牌近百家，而且正以200%~300%的增速進行著品牌擴張，但是真正意義上的經濟型酒店在規模上只占到全國酒店市場供應量的10%左右，與美國70%的比例相差甚遠，可見整體增長空間還很大。

　　在國內市場，以如家和錦江之星等全國性連鎖品牌占取國內市場的1/3。而一批地區性品牌如廣州7天等酒店也在極力挖取著華南等區域市場并逐步謀求全國布局！案窳趾捞薄ⅰ八8”和“宜必思”等國外連鎖品牌也紛紛搶灘中國一線城市市場，三股主要勢力市場定位差異化的交錯，已然形成了國內經濟型酒店市場的“三足鼎立”之勢。

　　在今年六七月，北京有7家經濟型酒店開張，而在八月底九月初更是出現了扎堆開張的景象。其中，“錦江之星”布局全國，力求在2008年實現1000家門店的目標；而已經成功上市的如家在風投資金注入的推力下，目前已經擁有300多家分店。如家CEO孫堅表示，華南區域經濟型酒店正處于高速發展中，而這正是如家發展的重點區域，但是并不會單純地追求區域市場，而是謀求全國“永遠的老大”地位。

　　國外品牌美國商務型連鎖酒店“格林豪泰”，在北京的酒店數量已超過10家，并在明年要布局50家以上的連鎖網絡；法國品牌“宜必思”高調落戶北京，并計劃于2008年，在全國鋪設50家“宜必思”飯店。而2004年進入中國市場的“速8”計劃5年內在國內一線城市發展55家經濟連鎖型酒店。在一些國際品牌的年度計劃中，“加速擴張”都已經提上了日常議程。由于受到文化、管理成本、市場環境等條件的影響，一線城市特別是北京、上海等大城市成為了國際品牌共同尋求的主要市場。

　　中國飯店協會會長助理張明厚表示，巨大的潛力使得經濟型酒店市場燃起“狼煙”，很多品牌在北京仍有“宏偉”的開店計劃，中外經濟型酒店在京圈地已經升級。

　　品牌優化

　　由于經濟型酒店主要把服務功能集中在住宿上，達到功能簡易化，從而降低運營成本和有效提高資源利用率，而且多以舊廠房、老式辦公樓等為主體經營，所以容易造成過于追求數量而忽略了品質要求，并形成惡性競爭。

　　面對來臨的奧運年，如何提高品牌含金量，并降低后奧運時期酒店經營成本和投資風險，提高利用率成為經濟型酒店更應多加考慮的問題。

　　俗話說：“一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品”，標準的制定歸根結底還是需要企業自身去規范。經濟型酒店目前在我國還屬于新興產業，過多地復制國外品牌的經營模式，已經使得經營同質化日益明顯。對于先入為主的經濟型酒店企業來說，如何抓住創建行業標準的機會而不是一味地去模仿國外的經營模式，形成品牌規；洜I優勢，是經濟型酒店未來長期持續發展的一個有力的保障。

　　業內人士告訴記者，隨著中國市場的逐步開放，國外品牌的沖擊特別是奧運會的經濟拉動和后奧運時期市場回落帶來的行業洗牌在所難免。而10月如家3.4億收購七斗星商旅酒店無疑表明了未來經濟型酒店“大魚吃小魚”的趨勢已初露端倪。2008年奧運之后，經濟型酒店的并購將會持續。

　　要想在激烈和細分的市場中建立自身的發展優勢，樹立自身強勢的經濟型酒店品牌至關重要。而在業界看來，群體意義上經濟型酒店品牌，才是相對成熟的發展狀態。

　　實現經濟型酒店的集團化經營，并在經營中整體布局和客源系統的連鎖化與標準化，從而實現各連鎖店軟硬件、服務和產品的一致，進一步提高自身標準的要求將會成為未來經濟型酒店發展的主流趨勢。

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