| 競(jìng)爭(zhēng)激烈 300家經(jīng)濟(jì)型酒店組建聯(lián)盟 |
| 2008年09月04日 中外酒店門戶網(wǎng)站 出處： |
競(jìng)爭(zhēng)激烈 300家經(jīng)濟(jì)型酒店組建聯(lián)盟
奧運(yùn)會(huì)前如雨后春筍般快速增長(zhǎng)的酒店，讓奧運(yùn)后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。昨天，7天經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)合北京桔子酒店、上海寶隆居家等品牌酒店建立了經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)盟“星月聯(lián)盟”，以期共同抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
■“星月聯(lián)盟”欲打造
品牌型酒店聯(lián)盟
國(guó)內(nèi)首個(gè)集分銷與互動(dòng)為一體的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)盟——“星月聯(lián)盟”昨天正式成立。
今后，顧客將有望在統(tǒng)一的電子平臺(tái)上查閱各聯(lián)盟酒店的價(jià)格、服務(wù)信息，選擇酒店，而各酒店自身的會(huì)員也有望在聯(lián)盟內(nèi)部的酒店之間實(shí)現(xiàn)積分互換，從而打破了單一品牌酒店的地域限制。
■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冷眼旁觀
堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展
面對(duì)以7天為首的“星月聯(lián)盟”的咄咄逼人之勢(shì)，作為經(jīng)濟(jì)型酒店老大的如家采取了冷眼旁觀的態(tài)度。如家酒店集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如家目前已有超過100萬的會(huì)員和眾多連鎖店，其顧客的品牌忠誠(chéng)度不會(huì)因?yàn)槠渌频甑膫(gè)別優(yōu)惠政策而改變
■經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
從單一轉(zhuǎn)向團(tuán)體
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張明厚表示，“星月聯(lián)盟”的出現(xiàn)將在一定程度上解決目前中小品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的生存問題，并對(duì)進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)的發(fā)展起到一定作用。
不過，一個(gè)聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)中究竟能起到多大的作用現(xiàn)在還是一個(gè)未知數(shù)，國(guó)際上既有如美國(guó)最佳西方國(guó)際集團(tuán)建立酒店聯(lián)盟成功獲得巨大收益的先例，也不乏由于內(nèi)部利益不均而導(dǎo)致聯(lián)盟名存實(shí)亡的例子。因此，用電子平臺(tái)資源共享作為利益最大點(diǎn)的“星月聯(lián)盟”究竟能給中小經(jīng)濟(jì)型酒店帶來多大的好處？而主要依靠聯(lián)盟成員的自律和監(jiān)督來互相約束的發(fā)展模式究竟能否長(zhǎng)久，這些都是無法預(yù)料的。不管怎樣，對(duì)最基層的消費(fèi)者來說，有一個(gè)相對(duì)透明的信息平臺(tái)畢竟是一件好事。
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