奧運(yùn)后,為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店買(mǎi)單之主? |
2008年09月05日 中外酒店門(mén)戶網(wǎng)站 出處: |
              奧運(yùn)后,為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店買(mǎi)單之主?    經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店迎來(lái)了盼望已久的“奧運(yùn)契機(jī)”,然而,后者卻并不買(mǎi)賬。一路攀升的成本、節(jié)節(jié)敗退的房?jī)r(jià)、發(fā)揮失常的入住率像一波一波的浪濤打出了連鎖酒店的泡沫。    曾讓人們瘋狂的“奧運(yùn)概念”不僅沒(méi)有為投資者帶來(lái)預(yù)期的獲益,反而使酒店的投住率低于平常水平,這些是否是連鎖酒店“最后的日子”來(lái)臨的征象呢?奧運(yùn)之后誰(shuí)將為這些酒店買(mǎi)單?     奧運(yùn)不僅未能為連鎖酒店帶來(lái)預(yù)期的獲益,反而之前的“搶樓”影響在奧運(yùn)之后更顯得尤為突出。     只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展到100家以上,分布城市超過(guò)30個(gè)以上時(shí),管理“瓶頸”的問(wèn)題才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。連鎖酒店在擴(kuò)張過(guò)程中能否建立合理的管理系統(tǒng),繼續(xù)擴(kuò)張后能否保持健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?攤子越鋪越大,而制度和流程的管理也就被稀釋了,尋找一種有效性能夠更縱深延伸的管理模式是連鎖酒店當(dāng)下的新挑戰(zhàn)。
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