| 網(wǎng)通集團(tuán)再甩旗下五酒店 |
| 2009年01月05日 中外酒店門戶網(wǎng)站 出處： |
中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司下屬五家酒店日前在天津產(chǎn)權(quán)交易中心意向掛牌，此舉標(biāo)志著中國網(wǎng)通全面退出酒店業(yè)經(jīng)營正式拉開序幕。中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司新聞處易滌非處長說：“本次網(wǎng)通集團(tuán)公司出售五家酒店與聯(lián)通和網(wǎng)通合并沒有什么關(guān)系。
事情已經(jīng)不是這兩天的了，我們一直在貫徹國資委相關(guān)文件，出售酒店工作也是按照國資委要求進(jìn)行主輔分離輔業(yè)改制。”
剝離輔業(yè)頻動作
甩五家酒店圖主業(yè)
據(jù)調(diào)查，本次意向掛牌的五家酒店分別為北京京都信苑飯店(五星級)、山東麗天大酒店(四星級)、青島麗天大酒店(四星級)、齊齊哈爾國脈大廈(四星級)、天津東麗湖度假村(三星級)。這些酒店資質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模較大、星級較高，均處于重點城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市中心、繁華地段或風(fēng)景區(qū)內(nèi)，酒店將于近期正式掛牌。
易滌非說：“一筆固定資產(chǎn)，我們委托北京鳳凰盛世資產(chǎn)管理有限公司作為獨家代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作，包括盡職調(diào)查、方案設(shè)計、掛牌交易、市場推介、合同簽署、價款支付及資產(chǎn)交割、權(quán)證變更等各項工作。經(jīng)中介公司評估后確定價格，中介公司可能會請投資人溝通，看有無出價，希望酒店在合理價格上出售，也可能價格談不妥，如果沒有可接受的價格，比如說酒店值1億元，而市場只出5000萬元，我們只能等待時機(jī)，因這里面還涉及預(yù)算問題。”
易滌非表示：“我們確定做大做強(qiáng)通信主業(yè)，鑒于資源有限，首先要集中資源做戰(zhàn)略項目，這方面網(wǎng)通一直在持續(xù)做工作，輔業(yè)資產(chǎn)像郵電、醫(yī)院，對通信企業(yè)來說，產(chǎn)生的背景是政企合一時形成的，現(xiàn)在要求市場化、公司化發(fā)展，郵電、醫(yī)院不是我們的特長，就將醫(yī)院轉(zhuǎn)給其它更大的醫(yī)院。”其實，另據(jù)了解，有報道說2008年9月底，國務(wù)院國資委公開征集會計師事務(wù)所對電力電信行業(yè)賓館酒店的財務(wù)進(jìn)行抽查審計，而且今年還是央企重組“三三原則”實施的“大限”之年，這或者也促進(jìn)央企酒店資產(chǎn)重組加速。
正如易滌非所言，網(wǎng)通近年剝離輔業(yè)資產(chǎn)動作頻頻。國慶節(jié)前夕，黑龍江網(wǎng)通全面完成了組建存續(xù)管理部的各項任務(wù)，完成了95家企業(yè)的廢業(yè)注銷，10家企業(yè)的改制工作和郵電醫(yī)院的移交工作。據(jù)了解，2007年4月22日，經(jīng)過兩年的磋商，黑龍江網(wǎng)通與黑龍江省衛(wèi)生廳舉行移交儀式，簽署了《郵電醫(yī)院劃轉(zhuǎn)協(xié)議》。郵電醫(yī)院的91名職工，4893萬元資產(chǎn)，10000平方米醫(yī)療用房并入黑龍江省醫(yī)院。還有，如中國網(wǎng)通掛牌40萬元出售所持北京恒信通電信服務(wù)有限公司的41%全部股權(quán)。
對于此次五家酒店轉(zhuǎn)讓，銀河證券分析師洪亮說：“網(wǎng)通集團(tuán)欲轉(zhuǎn)讓酒店在交易所掛牌也合理，也是推薦，事先的一種廣告、戰(zhàn)略，有想買的可以考慮。這就像賣房子，位置不同各有具體情況，行情價格只可作為參考，投資能否收回來，原來企業(yè)是官營的、企業(yè)辦社會，與市場化的不一樣，有些主要考慮系統(tǒng)內(nèi)使用，與市場化還有差距。而且，目前酒店行業(yè)總體上并不好，與經(jīng)濟(jì)不景氣有關(guān)，不少企業(yè)減少支出，高端酒店多是奢侈品，不是必須品，位置處于好的地方的酒店還好些。”
對于本次五家酒店轉(zhuǎn)讓項目沒有公示掛牌價格，天津產(chǎn)權(quán)交易所有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“因為是意向掛牌，還沒有報價”。廣發(fā)證券研究員王鼎認(rèn)為：“幾個酒店不同地域、不同類型、不同星級，估價的方法和標(biāo)準(zhǔn)也會不同。”
在壟斷與競爭之間游走
1999年2月前中國電信巨無霸橫行天下，2002年群雄并起的“5+1”競爭格局初現(xiàn)，而今中國移動、中國電信、新聯(lián)通三巨頭意欲壟斷，十年間電信業(yè)在競爭與壟斷之間游走。分與合之間，演繹著競爭與壟斷的悲歡離合！
易滌非表示：“網(wǎng)通與聯(lián)通重組后，我們變成全業(yè)務(wù)公司，原來網(wǎng)通沒有移動業(yè)務(wù)，聯(lián)通沒有固定、寬帶業(yè)務(wù)，合并變成全業(yè)務(wù)對我們有促進(jìn)。”光大證券通訊行業(yè)研究員周勵謙說：“輔業(yè)資產(chǎn)酒店剝離掉好，可以專心做主業(yè)，投資者會比較認(rèn)可，投資者投資的是主業(yè)這一塊。”
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為：“網(wǎng)通與聯(lián)通合并的是紅籌上市公司，集團(tuán)公司依然獨立，在天津產(chǎn)權(quán)交易中心意向掛牌的五家酒店是集團(tuán)公司資產(chǎn)，不屬于上市公司，這也可看作為下一步央企國資整合，母公司將來合并做準(zhǔn)備，兩公司的同一主業(yè)合了，還要兩個“殼”干什么？但目前母公司表示尚無合并計劃，未來按監(jiān)管要求做決定。”
周勵謙說：“通信公司主業(yè)以電信收入為主，甩賣的資產(chǎn)原因可能較多，但網(wǎng)通稱落實國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(三號令)說法成立，網(wǎng)通集團(tuán)公司應(yīng)現(xiàn)金流不錯，不存在壞賬問題。但不是上市公司部分，透明性比較差，集團(tuán)公司資產(chǎn)了解起來比較困難，如去年中國聯(lián)通要求小股東讓出股權(quán)，為了給聯(lián)通運營整合讓路。”
但令我們擔(dān)心的是，電信行業(yè)不斷重組合并，創(chuàng)造了走向壟斷的便利條件，而自然壟斷產(chǎn)業(yè)面臨政府規(guī)制，這不是矛盾嗎？洪亮認(rèn)為：“好像矛盾，其實，這要看跟誰比？跟誰競爭？立足于什么市場？如果我們與外國同行比，還太小、太差，但與國內(nèi)民營企業(yè)比，是越來越有壟斷力”。
隨著國際化的推進(jìn)，電信業(yè)在分階段開放融入國際大家庭，想當(dāng)年聯(lián)通的成立也是政府采取英國式的一體化規(guī)制模式而放棄美國的分割模式的標(biāo)志，而今新聯(lián)通的成立是否有更深的意思呢？ |
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