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認(rèn)識(shí)賈智勇先生已經(jīng)是10年前的事情了。而要面對(duì)面坐下來(lái)認(rèn)真交流關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)主之間的關(guān)系問(wèn)題，著實(shí)是頭一次。

賈智勇出任名酒店組織理事長(zhǎng)和老錦江總經(jīng)理的時(shí)間長(zhǎng)度，相信在酒店里有10年以上老師的經(jīng)理人和業(yè)主們都知道。而他出任錦江湯臣酒店有限公司的董事長(zhǎng)的崗位職責(zé)，許多人未必清楚。

這個(gè)角色，正是黃婷這次訪問(wèn)的主要課題。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主，從中轉(zhuǎn)變過(guò)程的崗位有多大的區(qū)別？

賈智勇先生告訴我們：時(shí)間似乎沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人那么緊張了；責(zé)任卻更大了！因?yàn)椤藱?quán)物’三者都在業(yè)主手上，必須時(shí)時(shí)樣樣把控，全局觀更重，好象在戰(zhàn)略家。他形容酒店總經(jīng)理是將軍，一個(gè)將軍習(xí)慣了千軍萬(wàn)馬的指揮，多帶勁？所以，他把自己做總經(jīng)理時(shí)間段的生活習(xí)慣稱之為‘酒店是家，家是旅館’。現(xiàn)在的賈智勇，是一個(gè)思考型的戰(zhàn)略家。已經(jīng)習(xí)慣了對(duì)酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)里的國(guó)際中國(guó)品牌之間的分析比較，和業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系的把握。

如果想要更多了解關(guān)于角色轉(zhuǎn)變的故事，就請(qǐng)期待我們的《中外酒店》雜志7月刊和論壇白金榮譽(yù)人物故事的報(bào)道罷！

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■這是一次心靈之旅的握手？當(dāng)然啦！認(rèn)識(shí)10年了呀！如此暢談職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)主的角色問(wèn)題確實(shí)是一次難得！甚至超越了品牌建設(shè)的深度而談了職業(yè)奉獻(xiàn)的話題，不是心靈之旅是什么？
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■好罷！黃婷！那我們開始罷！上次復(fù)旦假日一見(jiàn)又一個(gè)月過(guò)去了！
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■瞧這樣子！象曾經(jīng)的總理朱鎔基先生嗎？
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■好！只有一條——就是把酒店當(dāng)家，把家看成旅館，否則，做不好一個(gè)象樣的酒店！
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■中國(guó)酒店形成自己的品牌有兩條路可走！
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■能看得出賈智勇想要表達(dá)什么嗎？
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■是在說(shuō)原來(lái)的CEO其實(shí)很不錯(cuò)的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人！可好的經(jīng)理人一定要有好的平臺(tái)和人事組合才能創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值!=====================================================================

■能看得出賈智勇想要表達(dá)什么嗎？

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■在咖啡廳啊？就是今天交流70分又加45分的職業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主心態(tài)的定位地點(diǎn)？===========================================================

■中午居然餐廳里擁擠到?jīng)]有座位？正好與兩位在湯臣12年的人事總監(jiān)督一起午餐——干脆！留個(gè)紀(jì)念罷！====================================================================

■這是什么？一個(gè)偉人的動(dòng)作！哈！指揮的將軍手勢(shì)！
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■我在聽啊！但還是相應(yīng)著發(fā)出會(huì)心的笑——邊上的黃婷，就只有簡(jiǎn)單插話的份了！便做一次小學(xué)生聆聽！======================================================================

■兩位信任的人事經(jīng)理自有湯臣的一天開始到現(xiàn)在沒(méi)有離開過(guò)！賈先生非常感謝的向黃婷介紹，于是就順手牽羊記錄下這份美麗的記憶！

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發(fā)布人：amyzhang

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