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認識賈智勇先生已經是10年前的事情了。而要面對面坐下來認真交流關于職業經理人和業主之間的關系問題，著實是頭一次。

賈智勇出任名酒店組織理事長和老錦江總經理的時間長度，相信在酒店里有10年以上老師的經理人和業主們都知道。而他出任錦江湯臣酒店有限公司的董事長的崗位職責，許多人未必清楚。

這個角色，正是黃婷這次訪問的主要課題。

一個職業經理人如何轉變為業主，從中轉變過程的崗位有多大的區別？

賈智勇先生告訴我們：時間似乎沒有職業經理人那么緊張了；責任卻更大了！因為‘人權物’三者都在業主手上，必須時時樣樣把控，全局觀更重，好象在戰略家。他形容酒店總經理是將軍，一個將軍習慣了千軍萬馬的指揮，多帶勁？所以，他把自己做總經理時間段的生活習慣稱之為‘酒店是家，家是旅館’。現在的賈智勇，是一個思考型的戰略家。已經習慣了對酒店行業產業里的國際中國品牌之間的分析比較，和業主與職業經理人之間的關系的把握。

如果想要更多了解關于角色轉變的故事，就請期待我們的《中外酒店》雜志7月刊和論壇白金榮譽人物故事的報道罷！

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■這是一次心靈之旅的握手？當然啦！認識10年了呀！如此暢談職業經理人和業主的角色問題確實是一次難得！甚至超越了品牌建設的深度而談了職業奉獻的話題，不是心靈之旅是什么？
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■好罷！黃婷！那我們開始罷！上次復旦假日一見又一個月過去了！
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■瞧這樣子！象曾經的總理朱鎔基先生嗎？
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■好！只有一條——就是把酒店當家，把家看成旅館，否則，做不好一個象樣的酒店！
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■中國酒店形成自己的品牌有兩條路可走！
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■能看得出賈智勇想要表達什么嗎？
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■是在說原來的CEO其實很不錯的一個職業經理人！可好的經理人一定要有好的平臺和人事組合才能創造最好的經濟價值!=====================================================================

■能看得出賈智勇想要表達什么嗎？

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■在咖啡廳啊？就是今天交流70分又加45分的職業經理轉變為業主心態的定位地點？===========================================================

■中午居然餐廳里擁擠到沒有座位？正好與兩位在湯臣12年的人事總監督一起午餐——干脆！留個紀念罷！====================================================================

■這是什么？一個偉人的動作！哈！指揮的將軍手勢！
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■我在聽啊！但還是相應著發出會心的笑——邊上的黃婷，就只有簡單插話的份了！便做一次小學生聆聽！======================================================================

■兩位信任的人事經理自有湯臣的一天開始到現在沒有離開過！賈先生非常感謝的向黃婷介紹，于是就順手牽羊記錄下這份美麗的記憶！

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發布人：amyzhang

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